Косово и Метохия в 1999-2008 годах. Часть V

Игры косовских олигархов

Поддержку Вашингтоном албанского сепаратистского движения совершенно нецелесообразно связывать с какими-то геополитическими интересами Соединенных Штатов в Балканском регионе.

Никаких особых интересов у США на Балканах не было, а, соответственно, и особой нужды в создании военных баз на территории бывшей Югославии американцы не испытывали.

Тем более, что такие базы уже были построены в Греции, Италии и Турции еще до распада в 1991 году Социалистической Федеративной Республики Югославия (СФРЮ). И успешно действовали со времен Холодной войны в рамках договора НАТО.

Однако в конце XX века геополитические интересы государств вследствие стремительного развития процессов глобализации стали уступать место коммерческим интересам транснациональных корпораций и подконтрольному им региональному бизнесу. И Соединенные Штаты здесь не стали каким-то исключением.

Типичным представителем транснационального бизнеса, активно вмешивающегося в дела, в том числе и восточноевропейских государств, является Джордж Сорос (Шварц) – американский финансист венгерского происхождения (родился в еврейской семье в Будапеште, затем перебрался в Великобританию, впоследствии – в США).

Одним же из тех, кто играл аналогичную роль на постюгославском пространстве, был, в частности, косовар албанского происхождения, миллиардер Бехджет Иса Пацолли. Именно он сыграл одну из ключевых ролей в судьбе Косово и Метохии.

Забегая вперед, напомним, что в 2008 году он стал одним из подписантов провозглашения независимости Косово. Впоследствии был третьим президентом Республики Косово (с февраля по апрель 2011-го) и первым заместителем премьер-министра в кабинете Хашима Тачи (в 2011-2014 годах).

А с сентября 2017-го занял пост министра иностранных дел в правительстве Рамуша Харадиная.

Между тем, еще в середине 1990-х швей­царская прокуратура (в том числе будущий прокурор международного трибунала в Гааге Карла дель Понте) обвиняла Бехджета Пацолли в многочисленных фактах коррупции.

В том числе – в даче взяток и отмывании денег в ходе его длительного сотрудничества с семьей президента России Бориса Ельцина, на которую Пацолли вышел через своих земляков – косовских сербов братьев Карич.

На истории создания и развития международной бизнес-империи Братьев Карич, которая включает в себя, в частности, BK Group (Braća Karić Group, «Братья Карич Групп»), Astra Group и Dana Holdings, здесь следует остановиться поподробнее.

Братья Карич

Выходцы из косовского города Печ – Боголюб, Драгомир, Сретен и Зоран Каричи, пользовались всесторонней поддержкой Белграда и Москвы еще со времен СФРЮ и СССР.

Свой предпринимательский путь они начали в середине 1960-х с организации фолк-рок-квартета «Плаве звезде» – ансамбль исполнял популярную музыку с балканскими мотивами главным образом на праздниках, семейных торжествах, корпоративах и прочих увеселительных мероприятиях.

Очевидно, что больших заработков эта деятельность братьям не приносила, как и явно не сулила блистательных перспектив. Хотя фолк-рок-квартет выступал не только в Югославии, но и за ее пределами, в том числе и в Западной Европе и, в частности, в Великобритании.

Однако в начале 1970-х, благодаря своему отцу – ветерану партизанского движения югославских коммунистов, а также своим стараниям предприимчивые молодые люди попали в поле зрения самого Иосипа Броза – бессменного лидера социалистической Югославии. Он и «благословил» их на организацию «настоящего» бизнеса.

С того момента братья Карич резко сменили профиль своей деятельности. В 1972 году они открыли в Косово мастерскую «Техник», основной специализацией которой стала штамповка значков с изображением Тито.

Бизнес оказался настолько успешным, что к 1979 году кустарная мастерская плавно трансформировалась в довольно крупный по югославским меркам металлообрабатывающий завод Kosovo Universal («Косово Юниверсал»).

Параллельно формировалась «мультинациональная» корпорация «Братья Карич», которая занималась строительством, а также финансовыми и торговыми операциями.

Изначально предприятия братьев Карич мало чем отличались от аналогичных югославских организаций. Между тем, это была первая частная бизнес-империя такого уровня не только в Югославии, но и во всей Восточной Европе.

А, соответственно, молодые предприниматели могли позволить себе действовать значительно более гибко и активно по сравнению с государственными организациями не только в Югославии, но и за ее пределами.

Правда поле для маневра бизнес-империи братьев Карич оказалось не столь широким как им представлялось изначально.

Дело в том, что конкурировать (при соответствующей поддержке югославского руководства) с государственными предприятиями в СФРЮ и Восточной Европе оказалось гораздо проще, чем с крупным частным бизнесом и транснациональными корпорациями на Западе.

Поэтому экспансия братьев Карич в Западную Европу и Северную Америку с треском провалилась. Впрочем, это не помешало им успешно развивать свой бизнес в странах Варшавского договора.

Между тем, наибольшего успеха им удалось достичь в Советском Союзе. Произошло это, прежде всего, благодаря их знакомству с Николаем Ивановичем Рыжковым.

Напомним, что в 1970-1975 годах последний был директором Уралмаша (Уральского завода тяжелого машиностроения им. Серго Орджоникидзе). В 1975-1979-х – первым заместителем министра тяжелого и транспортного машиностроения СССР. В 1979-1982-х – первым заместителем председателя Госплана.

С 1974-го по 1989-й он оставался депутатом Совета Союза Верховного Совета СССР. А в 1985-1991 годах дослужился до председателя Совета министров Советского Союза.

Очевидно, что его покровительство сделало бизнес предприимчивых косовских сербов в СССР мега-эффективным.

Братья Карич вышли на рынок Советского Союза в 1983-м. И удивительным образом сразу же оказались крайне востребованными в целом ряде проектов по строительству аэропортов, целлюлозно-бумажных комбинатов, мебельных фабрик, рыбообрабатывающих заводов и прочих важных для советского народного хозяйства объектов.

Дела косовских сербов в СССР пошли так успешно, что в 1989 году Каричи зарегистрировали в Подмосковье совместное предприятие (СП) с фирмой «Москооптехник» – «МКТ-Карич», которое специализировалось на производстве оборудования для скотобоен и мини-пекарен.

Это СП стало одним из первых государственно-частных предприятий с иностранными совладельцами, появившихся в Советском Союзе.

В том же году братья Карич основали и свой собственный «Карич-Банк» (Karić banka), который стал первым частным банком в Югославии, а также Центральной и Восточной Европе. И, кстати, одним из самых крупных в Сербии.

В дальнейшем эта кредитная организация была переименована в «Астра-банк» (Astra banka). Но в 1991 году именно «Карич-банк» вышел и на российский рынок.

Помимо СП «МКТ-Карич», сербские предприниматели создали в России еще целый ряд коммерческих структур, среди которых, в частности, были московская компания «Зодчий» и базировавшаяся в Тюменской области фирма «Массив Карич».

Эти предприятия вместе с «Карич-банком» и выступили учредителями зарегистрированного в Москве Совместного акционерного коммерческого банка «Агро-Карич-банк», который превратился в базовый актив бизнес-империи братьев Карич на российском направлении. Кстати, он, по свидетельствам его основных владельцев, стал в начале 1990-х первым в России частным банком с иностранным капиталом.

Как утверждают исследователи, одним из ключевых российских учредителей «Агро-Карич-банка» выступил колхоз «Россия», расположенный во Владимирской области. Поэтому в названии этой кредитной организации и появилась ссылка на это сельскохозяйственное предприятие – «Агро».

Впрочем, известно, что в состав акционеров «Агро-Карич-банка» также вошла некая фирма «Интердекор», о которой практически ничего неизвестно.

Новый Совместный акционерный коммерческий банк сразу стал удивительно влиятельным на российском финансовом рынке. Например, именно он был выбран для размещения счетов Целевого фонда будущих поколений Республики Саха (Якутии).

А затем якутский фонд и вовсе вошел в состав акционеров «Агро-Карич-банка», после чего, осенью 1992 года, эта кредитная организация трансформировалась в ОАО «Совместный Акционерный Коммерческий Банк “АКА БАНК”».

Впоследствии «АКА Банк» стал участником ряда крупных коррупционных скандалов, разгоревшихся на постсоветском пространстве. Самым громким из них было так называемое «Дело Mabetex», ключевым фигурантом которого был ни кто иной, как Бехджет Пацолли.

Бехджет Пацолли

Будущий миллиардер родился в 1951 году в мусульманской семье в косовском селе Марец. Считается, что по национальности он – албанец. Хотя буквально в 2018 году он неожиданно признался, что до принятия ислама его предки были православными христианами.

Если хорошо знать «балканские реалии», это заставляет задуматься над его реальным этническим происхождением. Не исключено, что в действительности он – горанец (из рода сербов, ассимилировавшихся в сообществе косовских албанцев).

Начальное образование Бехджет получил в своем родном селе, среднее – в Приштине, высшее – в Западной Германии, где в 1973-м (в Гамбургском институте внешней торговли) стал обладателем степени бакалавра экономики со специализацией по маркетингу и менеджменту.

В 1974 году, после службы в вооруженных силах СФРЮ, ненадолго вернулся в Косово, где начал свою карьеру в качестве переводчика (сегодня, помимо албанского и сербохорватского, он говорит, в частности, на английском, французском, немецком, итальянском, испанском и русском языках) и заместителя директора по развитию текстильного предприятия в Гнилане.

Однако уже в 1975 году отправился в Западную Европу в поисках лучшей жизни. И довольно быстро нашел высокооплачиваемую работу в Австрии.

Так, в 1976-м Бехджет Пацолли занял должность коммерческого директора по региональному развитию компании Питера Зиммера – Zimmer Textile Technology. Фактически он занимался продвижением австрийского бизнеса на рынки Югославии, а также Болгарии, Польши и Советского Союза.

Но не прошло и нескольких лет, как Пацолли переехал в Швейцарию. В одной из своих командировок он познакомился в Москве с главой швейцарской Interplastica Project Engineering, который предложил новому знакомому перейти в свою компанию на должность коммерческого директора. И Бехджет согласился.

Он получил швейцарское гражданство. В 1980-1982 годах закончил аспирантуру в одном из институтов Цюриха, став обладателем степени магистра в области маркетинга и менеджмента. И, наконец, занял ближе к концу 1980-х пост генерального директора Interplastica Project Engineering.

Швейцарская компания, в которой Пацолли проработал в общей сложности порядка 13 лет, активно осваивала рынки стран Восточного Блока. Благодаря этому, он приобрел мощнейшие деловые связи.

И летом 1990 года, покинув Interplastica Project Engineering, Бехджет Пацолли основал свою собственную швейцарскую строительную компанию – Mabetex Project Management. Это стало началом создания Mabetex Group, сферы деятельности которой вышли далеко за рамки строительного бизнеса.

Основой успеха Mabetex Group стали проекты, которые были реализованы Пацолли после распада СССР на постсоветском пространстве. В Казахстане и Узбекистане, но, прежде всего, в России.

В свою очередь, успех компании Бехджета на российском рынке стал возможен главным образом благодаря его тесным связям с косовскими сербами – братьями Карич.

Напомним, что BK Group к тому времени занимала уже весьма серьезные позиции на советском, а потом и на российском рынке. Кстати, во многом именно поэтому бизнес братьев Карич испытал в 1990-х небывалый стремительный взлет.

Взлет и падение BK Group

Начало процессов распада Югославии лишь усилило влияние BK Group на Балканах. Если в югославском бизнесе к началу 1990-х братья Карич занимали очень и очень солидное положение, то развал СФРЮ не только укрепил их позиции в регионе, но и превратил BK Group на некоторое время чуть ли не в ключевую бизнес-структуру Сербии и Союзной Республики Югославия (СРЮ).

Как и прежде братья Карич пользовались покровительством самых высоких руководителей своей страны. И, в частности, председателя президиума ЦК Союза коммунистов Сербии (в 1986-1989 годах) и президиума Социалистической Республики Сербии (в 1989-1991-х), а также президента Сербии (в 1991-1997-х) и СРЮ (в 1997-2000-х) Слободана Милошевича.

Это открывало перед BK Group, если и не все, то очень многие двери на Балканах и не только. Имея широкую политическую поддержку со стороны госчиновников во всех своих начинаниях, предприимчивые косовские сербы получали, соответственно, и приоритетный доступ к госзаказам и государственным финансовым потокам.

Весьма показателен, например, тот факт, что для решения «семейных» бизнес-задач глава BK Group – Боголюб Карич – смог даже стать министром по приватизации СРЮ. Правда, ненадолго.

Естественно, что в таких условиях бизнес братьев Карич на Балканах рос как на дрожжах.

В 1991 году они основали в Белграде первый частный университет (который назвали в честь себя – Университет «Братья Карич»), зарегистрировали первую в Югославии страховую компанию европейского уровня и создали первого югославского Интернет-провайдера EUnet.

В 1992-1993-х – открыли первый со времен Второй мировой войны сербский частный гуманитарный фонд «Братья Карич», а также относительно небольшую студию звукозаписи «PP Классик БК», которая впоследствии разрослась до крупной звукозаписывающей компании «БК Саунд» (BK Sound) со своей собственной радиостанцией.

В 1994-м – организовали первую в СРЮ частную телестанцию «РТВ БК Телеком» (BK Telecom), которая была одной из самых технологически продвинутых и влиятельных в Сербии, как и на Балканах. Ее вещание распространялось практически на всю территорию бывшей «титовской» Югославии.

А помимо этого, приняли участие в создании первой в регионе и долгое время единственной в Сербии компании мобильной сотовой связи – «063 Мобтел Сербия» (Mobtel).

Кстати, Mobtel, в которой BK Group волшебным образом получила 51% акций (49% осталось сербской государственной телекоммуникационной фирме «ПТТ»), стала одним из ключевых активов братьев Карич на Балканах, наравне с «Карич-банком», BK Sound, BK Telecom, а также широкомасштабного девелоперско-риэлторского бизнеса.

Следует отметить, что бизнес-империи братьев Карич только в элитных районах Белграда тогда принадлежало порядка 40 тыс. кв. м недвижимости.

Однако к концу 1990-х развитие BK Group заметно сбавило свои обороты.

Одним из последних крупных событий стало учреждение фондом «Братья Карич» в 1997 году ежегодной премии, которую его владельцы, начиная с 1998-го, вручают сербским и зарубежным политическим и общественным деятелям за некие «выдающиеся гуманитарные заслуги».

Например, из российских «деятелей» ее были удостоены: в 1999 году – Патриарх Московский и всея Руси Алексий II, в 2008-м – режиссер Никита Михалков, в 2011-м – журналист, политик и дипломат Евгений Примаков, в 2014-м – президент Владимир Путин, а в 2017-м – председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко.

В 1998 году братья Карич получили контроль над компанией «Аэроинжиниринг» – одной из ведущих организаций по строительству аэропортов в бывшей Югославии, на Ближнем Востоке и в Африке, основанной еще в 1964-м.

Но с 1999 года BK Group стала стремительно терять свое влияние на Балканах и не только. Дело в том, что братьев Карич включили в так называемый «антимилошевичский список», составленный Евросоюзом. И они были объявлены «невъездными» в страны ЕС. Очевидно, что это сильно ударило и по их бизнесу.

А свержение в 2000-м Слободана Милошевича с поста президента СРЮ фактически лишило братьев Карич особого статуса, а, соответственно, и неприкосновенности.

И уже в 2001 году, после выдачи Милошевича Гаагскому трибуналу по инициативе нового сербского премьер-министра Зорана Джинджича (занимал этот пост в 2001-2003-х), Боголюбу Каричу предъявили обвинение в незаконном выводе денег из Сербии. В результате чего он был вынужден бежать в Россию.

Следующая волна «наезда» на империю братьев Карич последовала за гибелью Милошевича. Напомним, что процесс по его делу в Гаагском трибунале так и не был завершен, поскольку в марте 2006 года он неожиданно скончался в тюрьме.

Между тем, в том же году было выдвинуто новое обвинение против Боголюба Карича, связанное с расследованием деятельности Mobtel. Глава BK Group подозревался в финансовых махинациях, в результате которых сербскому государству был нанесен ущерб более чем на 40 млн евро.

В итоге власти Сербии выдали международный ордер на арест Боголюба Карича, который (также как его братья и партнеры по бизнесу) предпочел пересидеть тяжелые времена за границей.

В том числе в России, власти которой, по вполне понятным причинам, отказались отдавать его на растерзание балканским и западным политикам, за которыми стояли соответственно «новые» сербские олигархи и транснациональные корпорации.

Впрочем, после ухода с политической сцены Слободана Милошевича и начала международной «травли» BK Group на Балканах и в Европе, бизнес-империя братьев Карич сильно потеряла в весе и на постсоветском пространстве.

«Новая Россия» и сербские братья

Как нетрудно догадаться, упомянутые выше проекты, которые братья Карич организовали в 1980-х – начале 1990-х в СССР и «новой России», были далеко не единственными.

Если не брать в расчет создание ими в 1992-1994 годах первого в России частного вуза (московский «Международный университет бизнеса и управления», учредителями которого стали белградские Университет «Братья Карич» и Фонд «Братья Карич», а также Социологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, Московская государственная юридическая академия и киевская «Международная академия компьютерных наук и систем»), на постсоветском пространстве BK Group специализировалась, прежде всего, на проектах, связанных с недвижимостью.

Ключевой компанией в структуре BK Group, действующей на этом направлении, стала Dana Holdings, руководство которой было возложено на Драгомира Карича.

Главным образом братья Карич занимались (кстати, и сегодня по-прежнему занимаются) инвестициями, строительством и эксплуатацией жилых, промышленных, торговых, образовательных и многофункциональных объектов в рамках государственно-частного партнерства в Туркмении, Казахстане, Узбекистане, на Украине и в Беларуси (особенно начиная с конца 2000-х), но по большей части именно в России.

Достаточно сказать, что только в Москве BK Group активно участвовала в реализации целого ряда масштабных строительных проектов.

Например, в 1992 году – в проектировании и капремонте здания Тверьуниверсалбанка (Неглинный пер., 14). В 1994-м – в разработке архитектурной концепции Боткинской больницы (2-й Боткинский пр-д, 5).

В 1995-м – в проектировании и строительстве под «ключ» Делового центра на Проспекте Вернадского, а также капитальном ремонте с поставкой оборудования здания расчетно-кассового центра (РКЦ) Главного управления Центрального банка Российской Федерации (ГУ ЦБ РФ).

В 1996-м – в строительстве жилого дома со встроенно-пристроенным коммерческим банком и офисными помещениями (ул. Новорязанская), реконструкции здания филиала ЦБ РФ (ул. Чкалова, 57), а также реконструкции и комплексном переоснащении здания Отделения №4 Московского Главного территориального управления (ГТУ) Банка России (Багратионовский проезд, 7).

В 1998-м – в капитальном ремонте с поставкой оборудования здания РКЦ 2 ГУ ЦБ РФ, проектировании и строительстве «под ключ» здания Московского ГТУ Банка России (ул. Балчуг, 2), производстве железобетонных работ в рамках строительства Гагаринского тоннеля на третьем транспортном кольце, проектировании и строительстве «под ключ» Бизнес-Центра «Ефимия» (ул. Николоямская, 40/22), а также проектировании и строительстве «под ключ» Офисного центра «Ефимия центр 2».

Кстати, в 2012 году BK Group также занималась проектированием и строительством «под ключ» Офисного центра «Ефимия центр 3».

В 1999-м братья Карич были причастны к разработке эскизного проекта Дворца Спорта ЗАО «Сити – XXI век» в Строгино, а в 2000-м занимались проектированием и строительством «под ключ» Отделения 1 Московского ГТУ Банка России (Волоколамское шоссе, 75).

В 2001-м BK Group участвовала в проектировании и строительстве Театрально-культурного центра им. Вс. Мейерхаольда (Новослободская ул., 23) и разработке эскизного проекта Центрального клинического госпиталя Федеральной таможенной службы (ФТС) России (Открытое шоссе, 32).

В 2003-м – в проектировании и строительстве «под ключ» здания ИВК ИПМ им. Келдыша РАН (ул. Обручева), а также административного здания «МИЭЛЬ» (ул. Николоямская, 40/22, стр. 1).

В 2004-м – в проектировании и строительстве «под ключ» Административного центра на Большом Дровяном переулке (Большой Дровяной пер., д. 22).

В то же время, начиная с начала 1990-х и вплоть до середины 2000-х годов, BK Group реализовала сверх того порядка четырех десятков не менее значительных строительных проектов в различных российских регионах.

В том числе в Московской, Ленинградской, Владимирской, Свердловской, Кемеровской и Тюменской областях. А также в Ненецком автономном округе (НАО), Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО), на Чукотке и в Якутии.

Не менее серьезных успехов братья Карич смогли добиться и на постсоветском пространстве – в бывших республиках СССР, таких как Казахстан, Туркменистан и Украина.

Однако примерно с середины 2000-х, с началом проблем BK Group на Балканах и в Европе, российский бизнес братьев Карич также сильно затормозился.

Хотя одновременно BK Group (Dana Holdings) получила новый импульс для развития в Белоруссии. В частности, начиная с 2008 года, началось масштабное строительство жилых и торгово-коммерческих комплексов в Минске. Которое, кстати, продолжается и сейчас.

Между тем, хотя с начала 2010-х братья Карич и смогли «вернуться» на и свои ключевые рынки, включая Сербию и Россию (Сочи, Москва, Екатеринбург, Белград и т.д.), прежнего влияния на них они уже никогда восстановить не смогут.

Кстати, легендарный «АКА Банк» был ликвидирован в России еще в 2009 году. А именно с ним еще относительно недавно были связаны ключевые перспективы развития BK Group. Впрочем, это касалось не только братьев Карич, но и их албанских бизнес-партнеров. И, в частности, Бехджета Пацолли.

Финансы для «Армии освобождения Косово»

С начала 1990-х братья Карич получили практически неограниченный доступ к постсоветскому рынку. Однако полностью охватить его они были просто не в состоянии. Для этого им и понадобился земляк Бехджет Пацолли, также активно развивавший строительный бизнес.

Именно благодаря братьям Карич Пацолли попал в Москву, где в 1992 году был открыт филиал Mabetex. Швейцарская фирма сразу же была привлечена к проектам BK Group на постсоветском пространстве. И, в частности, в Якутии.

Здесь сербские предприниматели познакомили албанского бизнесмена с Павлом Бородиным, который впоследствии, в свою очередь, представил выходцев из Косово президенту России Борису Ельцину.

Б Напомним, что в советские времена Павел Павлович работал на производственном объединении «Якутскгеология», в котором дослужился до заместителя генерального директора.

Однако в 1980-х стал активно продвигаться по партийной линии – был председателем Вилюйского райисполкома Якутской АССР, затем возглавил горисполком Якутска, потом стал депутатом Якутского городского Совета народных депутатов.

В начале 1990-х Бородин был избран народным депутатом РСФСР. А с 1990-го по 1993 год был председателем Якутского городского Совета. Именно в этот период с ним начали тесно взаимодействовали братья Карич, а затем и Бехджет Пацолли.

В 1993 году Бородин стал первым заместителем начальника Главного социально-производственного управления администрации президента России, затем – начальником, а к концу года и вовсе возглавил Управление делами президента РФ.

С этого момента российский бизнес BK Group и Mabetex стал расти небывалыми темпами. Что и неудивительно, ведь Павел Бородин возглавлял государственную комиссию по приемке в эксплуатацию зданий, сооружений, инженерных систем и систем связи Большого Кремлевского Дворца, Сената Кремля, Совета Федерации, Государственной Думы, а также государственную комиссию по использованию административных зданий в Москве.

Волшебным образом контракты на проведение реставрационных работ комплекса зданий

Московского Кремля получили именно компании Группы Mabetex. А BK Group, как уже было отмечено, успешно осуществляла не менее выгодные с экономической точки зрения строительные проекты в Москве и целом ряде регионов России.

А, кстати, в 1998-м Бородин вошел в состав Наблюдательного совета АЛРОСА (ЗАО «Алмазы России – Саха»), что, как можно предположить, было крайне интересно владельцам упомянутого ранее «АКА Банка», которому впоследствии приписывали отмывание денег в ходе незаконных операций с алмазами.

Также показательно, что, когда после освобождения Бородина от должности управделами президента и его перехода на пост государственного секретаря Союзного государства Россия – Беларусь, который он занимал в 2000-2011 годах, BK Group постепенно стала терять свое влияние в российском бизнесе, но одновременно приступила к широкомасштабной экспансии на белорусский строительный рынок.

Впрочем, главная интрига состоит в том, что в конце 1990-х разразился крупный коррупционный скандал, расследованием которого занимались в Швейцарии, Италии и России. Дело касалось злоупотреблений Управления делами президента РФ, совершенных при заключении контрактов с фирмами Группы Mabetex.

Речь шла о том, что Бехджет Пацолли выплатил миллионы долларов взятками российским госчиновникам за получение выгодных строительных контрактов. В том числе за выход на реставрационные работы в Московском Кремле.

Согласно книге бывшего Генерального прокурора Российской Федерации (в 1995-2000 годах) Юрия Скуратова «Кремлевские подряды. Последнее дело Генпрокурора», Павел Бородин являлся фигурантом многочисленных уголовных дел, связанных с «Делом Mabetex».

Кроме того, в 2001 году Бородин был арестован в Нью-Йорке по ордеру, выписанному в Швейцарии, где он подозревался в отмывании денег. Затем его экстрадировали в Швейцарию, где он был отпущен под денежный залог, после чего вернулся в Россию. А в 2002 году швейцарский суд признал его виновным и приговорил к денежному штрафу.

Однако главный вывод, который можно и нужно сделать из этой истории о косовских олигархах и российских чиновниках, – именно все перечисленные фигуранты фактически обеспечили широкомасштабное финансирование Бехджетом Пацолли сначала «Армии освобождения Косово» (UÇK), а затем и самого процесса отделения Косово и Метохии от Сербии.

Не говоря уже о том, что благодаря этому боевики UÇK воевали не только в Косово, но также активно участвовали в 1999-2000 годах в боевых действиях в Чечне против российской армии на стороне чеченских сепаратистов.

ОЛЕГ ВАЛЕЦКИЙ

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

Часть I: http://www.samovar-news.com/2018/09/18/kosmet-kosovo-i-metohiya-v-1999-2008-godah-chast-i/

Часть II: http://www.samovar-news.com/2018/10/08/kosmet-kosovo-i-metohiya-v-1999-2008-godah-chast-ii/

Часть III: http://www.samovar-news.com/2018/10/24/kosovo-i-metohiya-v-1999-2008-godah-chast-iii/

Часть IV: http://www.samovar-news.com/2018/11/14/kosovo-i-metohiya-v-1999-2008-godah-chast-iv/